Konzepte und Lösungen von der Stange gibt es bei uns nicht.
Die XMC verfügt dennoch über praxisbewährte und innovative Tools und Methoden, die den Lösungsprozess effektiv und effizient unterstützen.
Beispiele:
- PILOT2: Zur Strukturierung und Operationalisierung der Unternehmensstrategie
- RAPPSODICC: Das Werkzeug zur integralen Projektführung
Ein Überblick:
Pilot2
PILOT2 ist eine pragmatische, einfach handzuhabende und überblickbare Systematik und Denkkultur für die dynamische, strategische Anpassung und Ausrichtung eines fortschrittlichen Unternehmens.
Es wurde durch die XMC aus den umfassenden Erfahrungen im Bereich des Projektmanagements entwickelt und wird stetig an die aktuellen Marktverhältnisse angepasst.
RAPPSODICC
Dieses Werkzeug beinhaltet einen systematischen Ablauf der Vorgehensweise zur ganzheitlichen Betrachtung der Prozesse.
- Research
- Ist-Aufnahmen; Mengengerüste; Interviews
- Analysis
- Aus Daten Informationen machen; bewerten; SWOT-Analysen; Kosten-/Nutzenbetrachtungen
- Projection
- Extrapolation: Entwicklung des eigenen Unternehmens und der Umwelt; Absichten, Zwecke, Visionen aus dem bisherigen Geschäftsverlauf
- Prospection
- „Die Suche nach dem Unbekannten", nach nicht bekannten Lösungen für bestimmte Teilmodule; mögliche Entwicklungen von Lösungsmöglichkeiten am Markt; alternative Lösungsentwicklungen von Mitbewerbern
- Synthesis
- Zusammenführen der Ansätze aus den obigen Phasen zu einem Katalog von Systemanforderungen und Erfüllungsmöglichkeiten
- Options
- Katalog der Möglichkeiten; Teil- und Gesamtlösungen; Simulation der Auswirkungen
- Decision
- Entscheidungsgrundlagen, Entscheidungsweg, Entscheidung
- Implementation
- Detaillierter Implementierungs- und Ressourcenplan
- Communication
- Gezielte Kommunikation nach innen und nach aussen während des gesamten Projektes
- Controlling
- Coaching der Umsetzung; Feststellen und Korrektur von Zielabweichungen bzw. Auslösen von Zieländerungen während des ganzen Projektes